Reboot Conseil — Le cabinet qui fait les choses autrement
Fondé en 2020 à Strasbourg. De 946K€ à 5,8M€. De 20 à 100+ Rebooters. Et on ne compte pas s'arrêter là.
Notre trajectoire
Notre culture “OPALE” atypique
Inspirée du livre Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Pas juste un concept — c'est comme ça qu'on fonctionne au quotidien.
L'autogouvernance
Pas de managers, des leaders. Chaque Rebooter est autonome et responsable de ses décisions.
En pratique : les Squad Masters ne sont pas des managers, ils sont des animateurs — comme un Scrum Master qui fait respecter la méthode sans lien hiérarchique. Chaque squad gère son budget, ses objectifs, sa stratégie.
“La culture Opale inclut une culture de l'initiative et du courage professionnel. Chacun est à la fois responsable de ses actions et investi de l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions.”
— Yaniv Adjedj
La plénitude
Être soi-même au travail. Pas de masque social, pas de jeu politique.
On affiche nos vulnérabilités parce qu'on sait que les autres seront bienveillants. Partenariat avec Moka.care pour la santé mentale — parce que la plénitude, ça passe aussi par là.
“Dans une organisation Opale, on cherche l'authenticité : on s'affiche vulnérable car on sait que les autres seront bienveillants à notre égard. On fait coïncider l'image avec l'être.”
— Yaniv Adjedj
La raison d'être évolutive
Notre mission évolue avec nous. Ce qui marchait hier ne marchera pas forcément demain — et c'est OK.
Quand les principes d'autogouvernance et de plénitude sont en place avec une raison d'être forte, évoluer devient naturel. On ne regarde pas la concurrence — on construit un écosystème avec des partenaires.
“Lorsqu'une entreprise a vraiment une haute raison d'être, il n'y a plus de concurrence mais un écosystème avec des alliés et des partenaires.”
— Yaniv Adjedj, d'après Frédéric Laloux
Organisation en Squads
Lancées en septembre 2023, généralisées en janvier 2024 après le succès des premières expérimentations. Inspirées de Spotify, adaptées à notre culture.
Giant Squad
Conseil IT & immersion chez les grands comptes
Rugby Squad
PME et ETI — interventions agiles et rapides
Morpheus Squad
Infrastructure, outils internes, transformation digitale
AI Squad
Intelligence Artificielle — projets, R&D, formation
FAS Squad
Formation, Academy, montée en compétences
+ Communautés transversales
Les Dreamers (Marketing), Tech Leads… Des ponts entre squads pour éviter le cloisonnement.
Comment ça marche concrètement ?
“Les Squad Masters ne sont pas les Managers de la Squad, ils en sont les animateurs. On pourrait comparer cela à un Scrum Master qui fait respecter la méthode mais qui n'a pas de lien hiérarchique.”
— Yaniv Adjedj, Gazette Janvier 2024
Piloté par les OKR
Objectives & Key Results — la méthode née chez Intel, popularisée par Google, adaptée à notre culture Opale.
Comment on les utilise
- 1.Chaque squad définit ses propres OKR trimestriels
- 2.Les Key Results sont mesurables et concrets (pas de vagues “améliorer”)
- 3.Revue trimestrielle en transparence totale — les chiffres sont partagés avec tout le monde
- 4.Les OKR individuels s'alignent sur ceux de la squad, pas l'inverse
Pourquoi ça marche chez nous
Dans une structure Opale sans hiérarchie classique, les OKR donnent une direction sans imposer un contrôle. Chaque squad est autonome dans la façon d'atteindre ses objectifs — seuls les résultats comptent.
Combinés avec notre transparence totale (tout le monde voit les OKR de tout le monde), ils créent un alignement naturel sans bureaucratie.
Nos valeurs
Pas des mots sur un mur. Voici comment on les vit au quotidien.
Être libre
L'autonomie, c'est pas un mot sur un mur. C'est comment on fonctionne.
Sans chef à qui plaire et pas de subordonnés à maintenir dans le rang, il est plus facile de se comporter tel que l'on est.
Valoriser nos différences
L'innovation naît de la diversité des profils et des idées.
Les communautés transversales (les Dreamers, les Tech Leads…) créent des ponts entre les squads pour éviter le cloisonnement.
Apprendre et transmettre
On se forme, on forme, on partage. C'est dans notre ADN.
Academy interne avant chaque mission, Tech Party Days trimestriels, système d'Élévation pour la montée en compétences continue.
Aller au travail avec le sourire
Si c'est pas le cas, il y a un problème et on le règle.
Partenariat Moka.care, Let's Talk hebdomadaires, Charity Days — on prend soin des gens, pas juste de la productivité.
Transparence totale
Quand on ne sait pas faire, on ne commence pas. Et on le dit.
Tout est transparent : salaires, marges, stratégie, décisions. On partage les chiffres chaque mois avec toute l'équipe via la Gazette.
Impacter notre environnement
Pas juste livrer du code : créer de la valeur.
Hacking Ecology Camp, Charity Days, meetups tech ouverts à la communauté — on ne se contente pas de bosser.
Une culture atypique, forte et bien vivante
Ce qui rythme la vie des Rebooters.
Let's Talk
HebdomadairePoint d'échange ouvert à tous les Rebooters. Transparence totale sur la vie de l'entreprise.
Tech Party Day
TrimestrielJournée techno portée par les squads. 5 équipes, des sujets 100% concrets, Strasbourg + Toulouse en distribué.
Hackathon
Annuel48h pour innover ensemble. Les meilleurs projets deviennent des produits internes (Spoton AI est né d'un hackathon).
La Gazette
MensuelNewsletter interne avec les chiffres, les succès, les recrutements et la vie des squads.
Charity Days
2x/anJournées solidaires au service d'associations locales.
Hacking Ecology Camp
AnnuelHackathon écologique — on est organisateurs et participants.
Meetup Tech & IA
MensuelNotre groupe Meetup ouvert à la communauté tech de Strasbourg.
Blitz
PonctuelSessions courtes et intenses de résolution de problèmes en équipe.